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課桌椅廠(chǎng)家還處在原有模式優(yōu)化、升級(jí)階段，比如在課桌椅的產(chǎn)銷(xiāo)一體化上，并沒(méi)有形成強(qiáng)大的品牌影響力，同時(shí)，這也會(huì)讓課桌椅廠(chǎng)家在轉(zhuǎn)型過(guò)程中瞻前顧后，面臨很大的探索周期，課桌椅廠(chǎng)家的高度分散，沒(méi)有形成全國(guó)性的影響力品牌以及賣(mài)場(chǎng)的地產(chǎn)模式，缺少?gòu)?qiáng)勢(shì)渠道，都成為當(dāng)前困擾課桌椅電商化的阻力。
課桌椅廠(chǎng)家的資本一般都是在利益之下聚焦起來(lái)，在傳統(tǒng)的品牌集中度低、規(guī)�；瘜�(shí)力有限，還沒(méi)有完成自己的產(chǎn)業(yè)重組背景下，就迅速遭遇電商的沖擊，顯然這會(huì)給課桌椅廠(chǎng)家?guī)?lái)困惑，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，課桌椅廠(chǎng)家的發(fā)展還是非常有前景的，在電商化這塊道路上仍有潛力可挖。文章來(lái)源課桌椅http://www.osmoo.cn/。
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